供用開始のタイムリミットを守るために行った施策を教えてください。

柿田

工事中の変更は工期の遅延につながるので防ぎたい……。そこで、今回は、デザインビルド方式（設計者・施工者が同じ会社）でしたので、設計段階で工事用の図面を引いてもらうことにしました。通常は、建築・機械・電気、それぞれの図面が存在しますが、設計・施工者にお願いして1枚の総合図に集約し、試験官と工事担当者に確認してもらいました。
排水の位置等、工事中に決めることを前倒しすることで、ぎゅっと生産スケジュールを縮めることができました。

コスト調整の点で工夫した点はありますか。

柿田

大切なのは、いただいた多くのアイデアに対し、コストとのバランスを図りながら、優先順位をつけることです。設計・施工者からの提案を吟味し、オーバースペックではないか？と疑問に感じた部分は工法を替える、組み合わせるといった対処でコストを抑制しました。

プロジェクトを振り返り、山下PMCはお客さまにどのようなお役立ちができたと思いますか。

鈴木

万全の準備をしていただいていましたが、それでも後から「やっぱりこうしたい」ということもあり、無理難題も言ったと思います。でも、それを専門家の観点で受け止めて、アドバイスしてくれたことに感謝しています。

嘉門

どんなタイミングでも、どんな難題であっても、私たちCMrは無理とは言いません。実現するための選択肢を増やし、お客さまに選んでもらうためのプロセスを用意するのが私たちの役割です。

鈴木

当社では新たにコンサルティング業務も始めましたが、山下PMCさんがもつ顧客視点はとても刺激になります。私たちもより一層専門性を高めながら、最終的にはお客さまに喜んでもらえる存在になることを目指しています。