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施設のかかりつけ医「Facility Dr.」

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施設の現状を正しく判断し、予見される事象(不具合や、ニーズに対するミスマッチなど)に対して、投資計画を立案、不動産価値を維持向上させる戦略をご提案します。施設運営は近視眼的な部分最適解になりがちで、全体最適が求められる事業運営とは温度差があるケースが散見されます。山下PMCの「Facility Dr.」は事業戦略と施設戦略をハード&ソフトの両面からサポート。施設・事業・資産運営を一体で考え、真の課題設定から解決策を導きます。

業務プロセスの再構築(BPM:Business Process Management)

FM(ファシリティマネジメント)会社とは異なる事業運営へのリレーション

施設運営に関するプロセス(予算編成・予算執行など)をゼロベースで見直し、施設運営を事業運営・事業創造とつなげるための業務プロセスを構築します。

投資判断支援(DS:Decision Support)

投資判断の質とスピードを高める

施設運営に関するプロセス(予算編成・予算執行など)をゼロベースで見直し、施設運営を事業運営・事業創造とつなげるための業務プロセスを構築します。

プロジェクト執行(PM/CM)

支出の削減と収入の創出の両面からのプロジェクト執行

支出削減と収入創出の両観点からプロジェクトをマネジメントし、最適な投資となるようマネジメントします。

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