施設のかかりつけ医「Facility Dr.」
施設の現状を正しく判断し、予見される事象(不具合や、ニーズに対するミスマッチなど)に対して、投資計画を立案、不動産価値を維持向上させる戦略をご提案します。施設運営は近視眼的な部分最適解になりがちで、全体最適が求められる事業運営とは温度差があるケースが散見されます。山下PMCの「Facility Dr.」は事業戦略と施設戦略をハード&ソフトの両面からサポート。施設・事業・資産運営を一体で考え、真の課題設定から解決策を導きます。
業務プロセスの再構築(BPM:Business Process Management)
FM(ファシリティマネジメント)会社とは異なる事業運営へのリレーション
施設運営に関するプロセス(予算編成・予算執行など)をゼロベースで見直し、施設運営を事業運営・事業創造とつなげるための業務プロセスを構築します。
- 業務プロセスデザイン
- 業務プロセス運用マニュアルの策定支援
- 施設管理業務プロセス運用支援
- 情報システムに対する要求定義支援
- 業務進捗管理支援
投資判断支援(DS:Decision Support)
投資判断の質とスピードを高める
施設運営に関するプロセス(予算編成・予算執行など)をゼロベースで見直し、施設運営を事業運営・事業創造とつなげるための業務プロセスを構築します。
- 業務プロセスデザイン
- 業務プロセス運用マニュアルの策定支援
- 施設管理業務プロセス運用支援
- 情報システムに対する要求定義支援
- 業務進捗管理支援
プロジェクト執行(PM/CM)
支出の削減と収入の創出の両面からのプロジェクト執行
支出削減と収入創出の両観点からプロジェクトをマネジメントし、最適な投資となるようマネジメントします。
- 発注図書の作成
- 見積説明会の実施
- 質疑応答対応
- 見積提案書の評価
- 優先交渉権者選定資料作成
- QCDSE管理支援