―建築費が高騰した時期と、工事が重なりました

佐藤

コスト面では、どのようにゼネコンさんと着地点を見つけるかがポイントでした。山下PMCさんに多くの案をつくっていただいた上で交渉でき、これはとても心強かったです。

渋谷

東商の品格を維持できるVE（Value Engineering）案をこちらからも多数提示し、設計者から提示されたVE案については、全体として数百におよぶ案の内容検証をしていきました。

佐藤

配水管の区分所有の問題もありました。運営段階でもトラブルにならないように、その区分をはっきりさせる。そして、共用部分の管理はどのように行うかなど、運営面についてもサポートしていただきました。

宮本

駐輪場や地下鉄の出入り口の調整など、東商の計画に大きな影響を与える様々な出来事が発生しましたが、その都度対応してくれました。

渋谷

ただ突き返すのではなく、代案をつくって再考を依頼しました。東商の利益を考え、その品格を保つことも大切です。加えてこのビルに入る３社が一体で事業を展開させていくこと、法令や自治体の決まりを守ること、これらのバランスをとり、最適化することにも注力しました。

宮本

私たちのスタッフが働くオフィス運営も好調で、働き方改革も進んでいます。

渋谷

たしか、部長職以下はグループアドレスになったと伺いました。

佐藤

東商の組織は、政策・事業・管理と3部門あり、その活動は政策提言から資格検定試験まで多岐にわたります。今は、部門間のコミュニケーションが増えてきたように思えます。

宮本

個人の荷物が減り、ペーパーレス化も進みました。とてもいい循環が生まれています。

佐藤

スタッフのコミュニケーションを活性化させたいと山下PMCさんに相談したときに、ご提案いただいた、2フロアのオフィスをつなぐ内部階段も好評です。

渋谷

フロアが違っても、空間が同じだと、一体感も生まれます。
また、体を動かすことでリフレッシュにもなります。

宮本

役員も階段を使って移動しています。全体的に残業する人が減ったのですが、階段を使って移動し、フロアの1カ所で作業しています。これは、セキュリティ管理面でもロスが少ないです。

佐藤

革新的なことが生まれる雰囲気になったと感じています。本当にありがとうございました。

■山下PMC担当者
木下雅幸、渋谷宣隆、野村康典、吉見周平、福田博、吉森美成