Facility Dr. 10の症例で見る施設運営の勘違い

『施設のかかりつけ医』として、施設建築のあらゆる悩みに向き合い、施設運営と事業活動をトータルでサポートする山下PMCの『Facility Dr.』が、施設運営にまつわる勘違いとその対処法について事例をまじえながら紹介します。

症例10（最終回）：「器用貧乏症」あれもこれもはダメ！設定型課題解決で！

当連載も今回が最終回となります。これまで施設運営の深刻な悩みと具体的な対処方法をご紹介してきました。そこでお伝えしたかった3つのポイントをまとめます。

これまで、施設の資産価値を高めるためのアイディアについて、色々と紹介させて頂きましたが、今回は自らの現状を考え、その現状に合う解決を図った事例をご紹介します。

連載第8回目は、山下PMCの『Facility Dr.』進藤が、その施設戦略での推進に欠かせない投資判断の質とスピードを⾼めるDS（投資判断支援　Decision Support）の実践事例をご紹介します。

連載第7回目は、山下PMCの『Facility Dr.』西村が、施設運営・管理部門がROA向上に貢献していくための3つのアプローチをご紹介します。

今回から目線を変えて、財務的な視点で保有不動産の収益向上のコツをお伝えします。

連載第5回目は、山下ＰＭＣの『Facility Dr.』がお伝えしてきたことを簡単におさらいし、ＢＰＭ（業務プロセス改革・構築支援：Business Process Management）の実践事例をご紹介します。

連載第４回目は、山下PMCの『Facility Dr.』進藤が、施設運営プロセスで陥りがちな勘違いと対処法をご紹介します。

連載第３回目は、山下ＰＭＣの『Facility Dr.』西村が、社員エンゲージメントを高める働き方改革の実践手法をご紹介します。

連載第２回目は、山下PMCの『Facility Dr.』嘉門が、施設運営改革の「入り口」で陥りがちな勘違いと対処法をご紹介します。

今月から、『施設のかかりつけ医』として、施設建築のあらゆる悩みに向き合い、施設運営と事業活動をトータルでサポートする山下PMCの『Facility　Dr. 』が、施設運営にまつわる勘違いとその対処法について事例をまじえながら紹介します。