当連載も今回が最終回となります。これまで施設運営の深刻な悩みと具体的な対処方法をご紹介してきました。そこでお伝えしたかったポイントをまとめると以下の３点になります。

① 施設戦略を考える場合、事業戦略と財務戦略の「三位一体の視点」が最も重要
② 施設運営における課題は三者三様で、「設定型課題解決のアプローチ」がゴールへの近道
③ 施設建築の健全寿命を延ばすためには、「不具合発生前の予防保全」が重要

1 三位一体の視点

資産の中核を占めるCRE（企業不動産）は、「維持費がかかり続ける固定資産（モノ）」とだけ捉えてしまうと経営負担の一要素になってしまいます。しかし、CREを常に事業運営とつなげて戦略化していくことで、「事業のプラットフォーム（価値の源泉）」となります。

【図１】三位一体の視点

2 設定型課題解決

【図２】設定型課題解決のアプローチ

施設運営における課題は三者三様です。施設運営や収益面は良好な中で、施設建築の劣化対応に課題をお持ちの方、あるいは、収益性向上を第一優先課題とされている方など様々です。いずれの場合でも共通して言えることは、事業運営（経営サイド）の将来像（経営ビジョン）としてあるべき姿と現状とのギャップを正しく認知する必要があります。ギャップを課題とする「設定型課題解決のアプローチ」でものごとを見て、真の課題に対して注力して改善することで、より効果があがります。

3 予防保全

【図3】予防保全のイメージ

現在「予防医療」が注目されています。これまでは「病気にならない」「メンタル不調にならない」といった予防医療の実践的な取り組みがないまま、「病気になった人を見つけて治療する」早期発見・早期治療が続けられてきています。結果として病人が増え続け医療費が膨らみ、医療費の自己負担が増える可能性も出てきています。施設建築も同様で、不具合・故障を早期発見・早期改善する、事後保全的な視点が主流です。一方で予防保全は、事故を未然に防ぐと共に故障などによる施設運営に対する影響を出すことなく、修繕や補修に必要な支出を最小限に抑えることが可能です。更に、維持保全費の予算措置も容易となる上、機器の性能低下によるランニングコストの増大を抑制することが可能です。

最後に、現在所有されている施設建築の運営の健全化のための「正しい選択」が出来ているかどうかを問診票にしました。問診結果から、施設運営の健全化に向けて、今から何ができるかを山下PMCの「Facility Dr.」と一緒に考えていきましょう。