プロジェクト前後での変化はありますか？

椎野

大きな投資をする分、経営層への説明を厚くする必要がありました。浦山さんからは、生産現場の目線だけではなく、経営者目線に立った投資効果や価値創造についても資料に盛り込むようにアドバイスをもらいました。
同じ事象でも立場によって見せ方を変えるのだと、勉強になりました。消防署の件もそうですが、こういった一つひとつの工夫・調整の仕方が自分の中で積み重なり、結果として新工場のP.R.力にもつながっているのではないかと思います。おかげさまで、多くのメディアに取り上げられ、反響をいただいています。

浦山

今回、私たちは施設建築を通じてお客さまの「事業」について語り合っているのだと実感しました。工期や予算、現場との調整のなかで、私たちが提供するのは、施設建築をお客さまの事業と結び付けるソリューションです。改めて、求められている役割を強く感じました。

椎野

千葉工場は、地元の小学校の教科書にも紹介されています。工場見学に訪れた小学生の中から就職する者もいます。新工場も、地域の子どもたちの未来につながる施設になると思います。

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• 充塡・包装ラインには、医薬品にも準拠し国内トップスピードの能力を持つ高速一貫ラインを導入。従来に比べて3倍の能力があり、１分間で180本を充塡できる。