新工場は当初の見込み通りに稼働できたのでしょうか？

前司

多くの人が雇用の募集に応じてくださいました。新しく工場ができるということで、多くのメディアに取材していただけました。代表が地元出身ということもあって、「雇用創出」「被災地支援」ということで取り上げていただいた効果が大きかったと思います。

佐々木

今年は新卒12名を採用しましたが、工場がまだできていない状態でも応募してもらえました。須賀川工場のキャパシティは約250名ですが、まずは100名体制でスタートしています。

前司

ここ須賀川に工場があることで、関東圏から近いということでの引き合いや、お問い合わせがすでにあって、「営業」にもつながっています。そうした意味では、見込み通りといえます。

工場でこだわった部分はありますか？

前司

エントランスですね。お客さまに「また来たい」と思っていただけるようにという思いがありました。何度も図面を描いていただきましたね。玄関ホールの天井や床についても、何度も話し合いましたし、下駄箱についても「こんな感じがいい」といって、こだわりました。写真を撮ってきてお見せしたりして、イメージを伝えました。

佐々木

図面や説明ではなかなか理解しにくいことも、打ち合わせのときにサッとスケッチを描いてくださったりして、とても分かりやすかったです。

石原

どうも伝わってないなと思ったら、その場でスケッチを描いてご説明しました。プロジェクトをスピーディに進めるために、みんなの意思疎通がしやすくなるように心がけました。

前司

何でも言い合える関係をつくっていただけたと思いますね。山下PMCさんのおかげで、まさに「ワンチーム」で取り組めたプロジェクトでした。

• 工場内は要件によって自由にレイアウトできるように設計されている。
• 「また来たい！」と思ってもらえるようにとこだわり抜いたエントランス。