―今回のプロジェクトはどんなチームでしたか。

加藤

最高のチームでした。様々なタイミングもよかった。プロジェクト全体を見ていた佐藤さんが、途中で県に戻ることになってしまいましたが、会議の進行役も含め、品川さんがうまく引き継いでくれました。

佐藤

私はプロジェクトの 〝総合司会〞ともいうべき立ち位置でした。でも、品川さんが早期からCMとして参画し、町、県、市場、設計、施工など、それぞれの意見と考え方を理解していた。だから私が県庁に戻っても、プロジェクトは成功させられると信じていました。町役場の担当者も本当によく勉強していますが、やはり専門用語等が多く、知識も必要です。ですから業者間の調整などは、建築のプロでないと進めにくいものです。

加藤

工事を進めていくなかでも、様々な問題が出てきます。中立的立場でそれぞれの意見をまとめないと円滑な進行は難しい。

品川

プロジェクトの初期から毎週、東京から女川町の会議に参加し、皆さんと直に顔を合わせて話し合っていたことが大きかったですね。今は遠方からでもテレビ会議などができますが、やはり人と人とが直接会って顔を合わせることが大切です。施設は人が使い、発展させていくというアナログなものですから、様々な意思決定の場に、皆が参加するほうが、手戻りがないのだと強く感じました。

岡野

確かに現場に来れば、市場で働く人、工事の現場で働く人の姿を実際に見られます。

品川

それがいろいろなところで改善のヒントをもたらしてくれました。岡野さんにも、細部にわたり相談に乗っていただきました。

村田

建設の現場で一番の課題を挙げるとしたら……。

岡野

やはり工期の順守です。最初に作った管理棟も「これがなければ成功はない」と思っていたから、かなりタイトなスケジュールを組んで、作業員を総動員して工事を進めました。

岡野

そのような厳しい状況でも、無事故無災害を達成されました。

岡野

着工から竣工までの約2年間、細心かつ綿密な安全管理、そして現場の安全意識向上のための取り組みを継続しました。厚生労働省労働基準局長より全工期無災害の表彰もいただきました。

• 船のデッキをイメージしたランプ。見学者を楽しませるための配慮が施されている。
• 
• 駅、役場、市場など町の中心部を「面」的に考える「復興まちづくり」の主要施設。女川駅から徒歩15分。

―女川魚市場は市場としての高い機能をもっていると同時に、観光目的で訪れる人も増えていると聞きました。

加藤

魚市場をたくさんの人に見学してもらうための通路を作りました。一般の方が見学できる市場は他にもありますが、見学エリアから荷さばき場と海の両方を見ることができる、そんな市場にしたいと思っていました。

岡野

市場というのは単に、魚を水揚げして選別の作業をする場ではなく、日本の食文化や伝統の発信地です。ですから、一般の方が内部に入らずとも、荷さばき場のセリの様子を見られる施設にすることが大切だと感じました。見学者通路は幅４メートルと広くとりました。

加藤

消防法の関係などもあって、難しいといわれたのですが、車いすで来られる方や、お年寄りも、ゆったりとした気分で市場を見ていただきたかったのです。これは私の夢でもありました。

佐藤

開放的で居心地がいいです。通路の外側・内側両面がガラス張りになっているので、漁船が来て水揚げとセリの様子が同時に見学できる……このような魚市場は、全国的にも珍しい。

岡野

作っているときも非常にやりがいがありました。天井や床の仕上げも高品質です。

加藤

見学者の評判も上々です。平日でも、多くの団体が見学に訪れています。

佐藤

見学のあとは、管理棟の3階にある食堂で、新鮮な魚を使った料理を楽しむこともできます。

岡野

魚市場の皆様からの要望を取り入れ、管理棟は計画段階よりもグレードアップしました。休憩室や水産加工実習室などの部分も充実しています。コストについては、施設全体でバランスをとり、計画内でコントロールしました。また、太陽光発電を導入し維持管理費を抑えるような工夫を行いました。

加藤

運営に必要なコストも大事なポイントです。

佐藤

それでいて、工期は予定通りでした。

村田

問題があっても基本的な工期は厳守する、これは私どもの世界では当たり前のことです。

加藤

今回のプロジェクトは、建築のプロである山下PMCさんに、チームをまとめてもらえて本当によかったと思っています。

村田

ECI方式には決まったマニュアルがありません。だからこそ難しい。
しかし、今回は良好な協議体制で最後まで進めました。

加藤

いい施設を作りたいという皆様の思いが施設を通じて伝わるからこそ、多くの漁船が来て、市場としての高い競争力を維持できています。それだけでなく、見学者もリピートしてくれる。改めて〝人〞が大切なのだと感じたプロジェクトでした。

■山下PMC担当者
三河一喜、村田達志、品川哲也、高橋朋絵