まず、長崎市交流拠点施設事業全体の代表企業を担われた経緯をお話しください。

野中

日本でPFI法（民間資金等の活用による公共施設等の整備等の促進に関する法律）が施行されたのは1999年。
弊社は、九州に根ざした企業として、以前からさまざまな社会資本の整備に関わってきました。
地域の賑わいの創出や地域貢献にも積極的に取り組んできたので、そうした企業理念に合致したPFI案件には2003年頃から参画し、これまでに約50件の実績があります。本件も早い段階から関心を持っていました。

横田

大規模MICE施設ということもあり、九州だけでなく全国的に高い関心が寄せられていた事業です。
さらに、MICEを独立採算で運用し、かつ民間収益事業との複合事業となるPPP/PFI事業として画期的な事例となると考えました。
これまで培ったノウハウを活かすだけにとどまらず、さらなる知見を得られる場でした。

長崎市が求める「国内外からの集客を見込める民間収益施設」を実現する上で、どのようなことが難しかったですか？

野中

ホテル事業では、エムエスケイさまやヒルトンさま、放送局のNBC長崎放送さま、そのほかにも設計・施工・運営など、多くの国内や九州を代表する企業さまに優れたプレイヤーとして事業参画いただいたことが、このプロジェクト成功への起点となったと思います。ただ、当初は課題が山積していたのも事実です。

横田

事業の要は、発注元である長崎市さまと代表企業である九電工の間で進める形です。このやりとりを太く確かなものにしつつ、MICE、ヒルトン長崎、NBC長崎放送、各施設の利用者が使用する駐車場、4つの施設づくりに関わる多くの事業者の利害関係やスケジュールの調整もしなければなりません。従来の経験ではなかった複雑さがありました。
そこで、山下PMCさまにPFI事業全体のマネジメント支援を依頼。同時に、ホテルと放送局のPM/CM業務も担当され、より横断的な事業者間の調整が可能になりました。

• 稲佐山の展望台から長崎市中心部を望む。長崎港へと流れる浦上川東岸に誕生した「長崎市交流施設」は、長崎市中心部の新たなランドマークとして市民からの認知度も高い。稲佐山からの「眺望」にも配慮されたデザインが検討された。
  A:NBC長崎放送（NBCビル）、B:ヒルトン長崎、C:出島メッセ長崎、D：JR長崎駅、E：建設中の新しい長崎市庁舎、F：長崎県庁舎。Ⓒkagurasyuppankikaku
• 公民が連携して公共サービスの提供を行うスキーム「Public Private Partnership（官民連携事業）」の総称。PFI、指定管理者制度、市場化テスト、公設民営（DBO）方式、さらに包括的民間委託などが含まれる。
• 「Private Finance Initiative（民間資金等活用事業）」は、地方公共団体が発注者となり、公共事業として行うもの。公共施設等の設計・建設・維持管理および運営に、民間の資金とノウハウを活用する公共事業の手法。
• 企業等の会議（Meeting）、企業等の行う報奨・研修旅行（Incentive Travel）、国際会議 （Convention）、展示会・見本市/イベント（Exhibition/Event）の頭文字を使った造語であり、これらのビジネスイベントの総称。