東日本大震災で被災し、復興工事が進められていた女川町地方卸売市場（女川魚市場）が全面使用されるようになってから約１年が経過しました。

加藤

漁師さん、事務のスタッフとも、好評です。漁船の誘致も増え、水産業が再び活気づいています。これまでにない、先進的な市場ができたと自負しています。

佐藤

山下PMCさんや鹿島建設さんと一緒に新たに整備したのは管理棟、中央・西の各棟の荷さばき場です。中央棟と西棟の荷さばき場は閉鎖式で、国の高度衛生管理基準を満たしています。作業もしやすくなり、維持管理費も圧縮できました。プロジェクトの初期段階からＣＭを採用したことで、プロジェクトの方向性が早々に決まりました。また、ＥＣＩ方式を採用することで、設計段階から施工予定者の技術を採り入れることができ、非常によかったと思います。

岡野

発注、設計、施工……関係者全員が、同じ方向を向いて仕事ができました。ECI方式のメリットを最大限に活かした事業だと感じています。私は実施設計段階から技術協力として参画しましたが、山下PMCさんが間に入ってくれたおかげで、設計者との意思疎通が円滑だったと感じています。

村田

ありがとうございます。ECI方式では、関係者間のコミュニケーション、意思疎通が最大の肝になるので、今回は強く意識して、力を入れて取り組みました。

佐藤

技術上の不安要素やスケジュールの問題を解決する手段として、ECI方式がいいのではないかと思っていました。しかし、発注者側に高い調整能力が求められるという不安もあります。つまり、発注者自身が設計者と施工者の間に立ち、専門的な内容を理解して意思の疎通をする必要があるのです。石巻魚市場でも経験を積んだ山下PMCさんがCMとして協力し、ECI方式のメリット、リスクを洗い出してくれたことで、採用に踏み切れました。

加藤

当時、ほぼ毎週開かれる会議が楽しみでした。これは今までにない経験です。建築のプロである山下PMCさんが、私たちの側に立ち、座長として関係者を取りまとめ、難しい内容も分かりやすく伝えてくれた。村田さんも品川さんも、現場で働く人の意見を、綿密にリサーチして、設計に反映させていたことを覚えています。

品川

入札場の受付窓の高さひとつとっても、机上の想定と、実際の使いやすさは異なることが分かりました。実際の業務を見て、最適な仕様を岡野さんと相談しながら、設計者に伝えていきました。

• 女川町地方卸売市場は床面積12,500㎡、地上4階建て、S造の水産物卸売市場。

佐藤

岸壁と荷さばき場が一体化しているから、水産物の陸揚げがしやすいです。

加藤

最初に東棟ができていたのですが、それを活かしながら、再び市場の空間を用途別に分け、一緒に考えました。市場は、人・車両・水産物の動線が重要です。これを建築の専門家と魚市場の利用者、両方の視点から考えて、設計に落とし込んでくれました。

村田

効率的でありながら、衛生的な施設である必要もあります。基本設計段階から、選別、陳列、そして仲買業者の方が魚を消費地に送るために箱に詰める作業を行う場所を区画化しました。

佐藤

これにより、高度衛生管理に適応し、食の安全と安心の確保につながりました。

• 年間水揚げ量約4トン、水揚げ額約74億円の女川町地方卸売市場の中心部。
• 自然光を取り込む透明シャッターを採用。晴れた日は照明をつけなくとも明るい。
• 手洗いと長靴洗浄を行う入室管理室。
• 高度衛 生管理基準に適応した中央棟荷さばき場。