コンセプトの「つなぐ」「はぐくむ」はどのように具体化したのですか？

塚田

臨床検査を行っている会社の拠点は八王子にありますが、長い年月の中で増築された施設があり、施設ごとに異なる「仕事の文化」がある状態でした。

細沼

社内で細分化し、個別最適化してきた仕事の文化、ばらばらな働き方を「H.U.グループ」共通のものに変えて行く。それが「つなぐ」「はぐくむ」の前提となる課題の１つです。4つの棟と同じくらい力を入れたのが、それらをつなぐ回廊や中庭のデザインです。これは私たちの施設づくりの経験だけではできないこと。山下PMCさんの提案力や調整力が大きな力となりました。

佐藤

推進部の社内調整によって、部門の希望と施設の機能がすり合わされ、明確な目的が見えてきました。それを80、70％に薄めてしまわず、100%の具象化で施設を生み出すために意匠設計監修に光井純氏の採用を推薦。施設をつなぐ回廊や施設の内外を一体化させる中庭など、人びとがつながり、コミュニケーションが自然に育まれる空間がデザインされました。

細沼

多数のプレイヤーが参画するなか、100%を目指すのは簡単ではなかったと思いますが、山下PMCさんは、粘り強く調整してくれました。

佐藤

こちらの意見を押し通す一方通行ではなく、お互いに歩み寄る双方向のコミュニケーションを重ねました。

塚田

コンセプトに沿って、個別の施設を単品として完成度を目指すのではなく施設全体を見る。そのときに回廊を歩いたときの目線、空間で感じる気分、そうしたイメージが施設づくり全体の横串を通すことに役立ちました。

細沼

回廊や中庭に関しては、無理を言って、モックアップをつくってもらい、実際に目で見て、体感して、確認できました。

三木

専門的な施設に加え、福利厚生や多目的な施設など、設計施工に加え完成後の管理運用面でも数多くのプレイヤーが存在します。インテリアの打合せ、モックアップの確認、管理の説明、段階ごとに関係者の参加の機会を適切なタイミングで設けました。

塚田

山下PMCさんは、運営に携わる会社さんも含め、丁寧なコミュニケーションを重ね、あらかじめ、完成後の「使い方」を考えプロジェクトを推進していました。その結果、誰もがコンセプトを理解し、全体像を把握でき、すべてがシームレスにつながった施設が実現しました。

細沼

コンセプト自体はシンプルですが、理解・咀嚼するのは大変。

浦山

お客さまそれぞれの立場に立って、話し方や強調するポイントを工夫しながらコンセプトの伝え方を何パターンもつくりました。

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• 施工段階では、施設ごとにモックアップを作成し、私用実感や空間イメージの確認が行われた。中庭の確認では、泉に流れ込む清流の「せせらぎ」の音にも工夫が重ねられた。
• 中庭に沿って配置された回廊に設けられたスペース。施設内にいても、外の変化を1日の時間、季節の移り変わりの中で感じることができる。