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CERI 全国拠点研究施設

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プロジェクトの特徴

  • 東京 ・久留⽶ ・⼤阪 ・⽇⽥の4事業所の ⼀連の施設を段階的に、将来を⾒据えた戦略的な施設とする統合的マネジメント
  • SII(スケルトン・インフラ・インフィル)思想の導⼊や実験空間と業務空間の分割ゾーニング等、ハード⾯での様々なプロトタイプを提案・構築し計画に反映
  • プロジェクトにおける業務のフロー図やマトリクス表及び⽂書等で詳細に定義し、関係者の円滑な業務推進のための業務プログラムを構築

プロジェクトの概要

事業主 一般財団法人 化学物質評価研究機構
所在地 全国
建物用途 研究所

プロジェクトに関わったマネジャー

関連する用途

  • R&D/生産施設

    市場の構図やニーズがめまぐるしい変貌を続けるなか、経営戦略のイノベーションとともに研究開発のあり方を見直す企業が増えています。従来の研究開発施設は、研究開発部門主体で計画・整備・運営されてきましたが、近年の研究開発は、企画段階から運営段階まで、経営戦略を色濃く反映する方向へと転換し始めています。その際にカギを握るのは、経営と直結する「事業(研究開発)戦略」の立案です。経営戦略というトップダウンの判断と、研究開発運営というボトムアップの提案を統合した事業戦略を立ち上げ、それに基づく研究開発施設の構築が求められています。

  • CRE/PRE

    CRE(Corporate Real Estate)の最終目標は「企業価値の向上」=「ROA(総資本利益率)の最大化」です。そのため、財務戦略や不動産活用の視点だけではなく、広い分野、複数の観点、専門的知識が必要とされます。また、老朽化が進む学校や体育館等、公共施設群の活性化・整備を目的としたPRE (Public Real Estate)には、CREの観点・知識に加え、行政サービスの維持・向上、市民目線での施設の使い方等、地域での実態を踏まえたうえでの戦略の立案が不可欠です。

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