お客さまの経営方針や施設に対する「想い」を施設戦略に落とし込むために、 私たちは斬新な発想と独自の工夫で困難な課題を乗り越えます。

たとえば生産施設では、製造品質・スケジュールが最優先されますが、発注者の「想い」も合わせて「形」にす るには、「想い」を共有する設計・施工者などのプレイヤーの協力が必須。

だからこそ、私はプレイヤーの能力を引き出すチーム アップを最重視します。発注者とプレイヤー「想い」のシナジーで事業を成功へと導くマネジメントを実践します。