既存の埼玉県越谷市の「越谷キャンパス」、神奈川県茅ヶ崎市の「湘南キャンパス」に加え、新キャンパス開設に取り組まれた経緯をお教えください。

本田

国内の18歳人口のピークは1992年の約205万人。現在は約107万人と30年間で半減しました。都内・近郊の大学は、学部の増設やキャンパスの都心回帰など、90年代から学生確保に向けた変革を進めてきました。一方、文教大学はそうした動きが若干遅く、相対的な競争力低下が懸念事項でした。
特に湘南キャンパスでは入試希望者の減少傾向が続きました。周辺の自然環境、学内の設備は素晴らしいのですが、二つの最寄り駅からバスで20分という立地。さらに神奈川県西部の人口減が影響しました。

本田

本学でも厳しい時代を自覚し、中期経営計画の策定を行いました。第一次（2009〜12年）、第二次（13〜16年）を経て、既存キャンパス維持と再開発、さらに新キャンパスの開設で3拠点化による学内連携の強化と魅力向上を図ることとなりました。

そうした中で、東京都足立区の花畑団地（1964年入居開始）の再開発に取り組むUR都市機構からキャンパス用地の打診があったのですね。

本田

新キャンパスの条件は、3万3000㎡規模の用地、最寄り駅から徒歩圏内、越谷キャンパスと1時間以内で移動可能なこと。この土地は、元は団地棟があった場所で2区画に分かれ、足立区の道路が通っていました。その道路を区が払い下げ一体化させることで4万9000㎡の広大な土地が実現。理想的な条件が揃いました。地域の再開発に取り組む足立区の強力な支援が期待できることも、ここに決定した大きな要因です。

土地売買契約が2015年3月。山下PMCの参加は2016年8月から開学まで5年間に及びます。外部のPM/CMがプロジェクトに参加することで期待したことは？

東

プロジェクトは管財部が中心となって進めましたが、キャンパス内の校舎の建替の経験はあっても、更地からキャンパス全体をつくり上げることは未経験でした。

本田

本学としても、この規模感のプロジェクトは、1985年開学の湘南キャンパス以来のこと。学内には、その経験を知る者も専門の技術職もいません。施主としての要望を設計者・施工者に伝える役割が必要と考えました。その時期に理事の1人が、コンストラクションマネジメントという存在を知り、山下PMCさんに協力を依頼しました。

三岡

5年間にわたり協力させていただき、常に感じていたのは、このプロジェクトの重みです。施主である学園がキャンパスに懸ける思い。それは施設をつくるための技術面だけにとどまらない、社会的な背景も理解し、翻訳し、このプロジェクトに関わる者すべてが共有しなければいけない。そのために、大学の学生や職員、さらには地域に与える新しい価値とは何かを、一緒に考えていくことから始めました。

本田

我々だけではできなかったことに、実施設計を設計事務所と施工会社のJV（共同企業体）にしたことがまず挙げられます。実施設計からのJV体制ができたことで、大学の思いを実際の施設づくりに反映しやすい環境が整いました。

佐藤

JVの体制づくりを念頭に設計者をどう選ぶのか、そのためにはどのようなスキームが一番いいのか。それを最初に整理できたことは、「結果を出せる」体制としてチームが機能した大きな要因でした。

三岡

チームが機能するためには見通しの共有も大切です。最初に開設までの5年間を見通せるマスタースケジュールをつくりました。行政との調整、発注者の意思決定に関わるすべてのマイルストーンを設定し、いつ、誰が関わり判断するのかを見える化しました。

渡辺

さらに大学側の意思決定がとても早く、次々に結果を積み重ねることができた点も大きかったですね。

本田

全員で同じゴールを目指すプロジェクトチームとして開設まで取り組むことができました。途中、コロナ禍でコミュニケーションが制限されることになりましたが、それ以前にチーム連携が強固になっていたので乗り越えることができました。

• 東京あだちキャンパスでの経営学部の授業風景。
• 地元住民にも人気の食堂棟にあるカフェラウンジ。毛長川沿いの自然を窓外に眺める開放的な空間になっていて、野外テラスもある。カフェ以外にも食堂棟には2フロアに学食がある
• 東京あだちキャンパスで最も大きな講義室。外部向けの講 演会、学会、シンポジウムでの活用を想定してつくられた。