朝日新聞社（2）ハイアットセントリック銀座東京

諸山：

これらはインテリアデザイナーからの提案でした。新聞社のヒストリーを盛り込みたいとの考えにもマッチしました。完成するまでに、何度もモックアップを作成し検証しました。

宍道：

フロアごとのアートワークのほか、随所に私たちの先輩たちの息づかいが残っています。視覚的にも美しく、印象的です。ここにいると、東京の歴史、文化を世界に発信していると感じます。

中上：

活版で刷った新聞を知る人は少なくなりました。こうして私たちの会社のルーツが残って、多くの人の目に触れ、文化が未来につながっていると感じます。

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  朝日新聞社で使われていた活字を使用した、銀座の街のオブジェはエントランスにある。
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  エントランスには写真フィルムを使用した装飾がかけられている。
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  12階のエレベーターホールには、
  本物の新聞で階数を表現したアートワークや活版文字がレイアウトされている。

丸山：

ホテルプロジェクトとしてリスタートしたのは2013年の夏だったと思います。さまざまな検証の後に決定した事業計画の概略方針をもとに、まずはオペレーター候補の十数社にヒアリングを行いました。その中から数社に絞り、オペレーター選定のためのプロポーザルを行いました。

ホテルオーナーとオペレーターとの契約は、ＭＣ（Management　Contract／運営業務委受託契約）か賃貸借契約に大別されます。前者は所有と経営のリスクをオーナーが負い、後者は所有のリスクだけをオーナーが負います。一般的に外資系ホテルのオペレーターは賃貸借契約を行いません。

宍道：

しかし私たちは、ホテルを所有しても経営のリスクは負わないと決めていたため、外資系ホテルの誘致には矛盾がありました。この課題を解決するために、ハイアットは経営リスクをとるオリックス不動産とコンソーシアムを組んだ提案をしてくれました。

中上：

経営会社と運営会社が決定した後、速やかに実施設計・施工者とインテリアデザイナーを決定するためのコンペティションを行い、それぞれ鹿島建設、ストリックランドがプロジェクトメンバーに加わりました。

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