長い時間軸で見れば、その仕事はまったく違ったものに見える

ほぼ10年前に出会ったタスクくんは、まだ学校出たての初々しいフレッシュマンでした。そのかれもそろそろ中堅社員の仲間入りです。入社当初と現在では、見える景色もずいぶん違うでしょう。しかし、今日のタスクくんの様子には不満が残ります。

与えられた仕事をどうとらえるかは本人次第。なんかめんどくさいなと思ったら、“やらされ感”はマックスになってしまいます。この10年、タスクくんは上司から言われたことをきちんとこなしてきました。しかし、仕事を自分のものととらえる習慣がまだ身についていないようです。

会社だって、単なる思いつきでむちゃぶりしたわけではないでしょう。高齢社会が進む日本なら、ひょっとしたらせんべいの市場が盛り上がるかもしれない。その程度の想像力は働かせたいものです。

たとえば「小さな市場だからやる気がしない」ならば、大きな市場に変えてしまえばいいと発想を転換してみる。するとその仕事はまったく違った風に見えてきます。

3年で新製品を市場に投入、5年後には定番商品の地位を確立。10年後にはシェア20％と、未来のスケジュールを立てます。すると、いまやるべきこと、5年後、10年後にやるべきことが見えてきます。周りの人間も巻き込んでいく必要があり、若い後輩には何を手伝わそうか、上司の役回りは……などと、イメージは広がっていきます。

あるいは、せんべい屋を訪ね歩けば、長年せんべいを焼き続けてきた一流の職人さんに知己を得ることができるかもしれない。その人脈が将来、タスクくんの財産になるかもしれません。

目の前の仕事がピンとこなかったら、時間軸を長くとってその仕事がどう見えるか、考えてみるといい。仕事のボリューム感や課題が立体的に見えてくるようになります。

自分はその仕事にどんな意味を与えるか、仕事ができる人間はかならずそこを考え抜きます。もっと言えば、リーダーとして部下を引っ張っていくために必要な才能は、じつはその仕事の「意味」を考えるところにあるのです。

やらされ感だけの仕事では、そのような発想すら浮かびません。仕事を面白くするのもつまらなくするのも、自分自身なのです。