「JFA夢フィールド」は、どのような施設として計画されたのでしょうか。

島田

従来、JFAが日本代表の強化や選手育成のために利用していた施設（ナショナルトレーニングセンター）としては、「Jヴィレッジ」（福島県）、「J-STEP」（静岡県）、「J-GREEN堺」（大阪府）があります。これらは建設時にJFAがアドバイザーとして協力し、練習場としてお借りしている施設です。一方、「JFA夢フィールド」は、JFAが自らつくり、所有する初のトレーニングセンターとして計画されました。

津内

JFAは、サッカーを統括するスポーツ中央競技団体です。日本のサッカーの継続的な強化と普及を図るために活動し、選手育成や日本代表の強化、さらに指導者養成も重要な活動です。「JFA夢フィールド」は、この３つの活動と「サッカーの普及」の拠点施設として、2014年から検討を開始しました。

いつ頃、山下PMCのサポートが必要だと思いましたか。またその理由はなぜですか。

津内

海外の事例を調査し、機能・規模・立地などの条件を整理。自治体等にお声かけをするなかで、県立幕張海浜公園内の敷地利用について千葉県に検討をお願いしました。成田と羽田の国際空港や東京駅からのアクセスのよさ、ホテルが近い等、条件が揃っており、有力候補地になりました。この段階で、建築のマネジメントをしてくれるパートナーが必要だと考えました。

島田

調査に基づき、ピッチの面数、施設の設備、利用する人員の規模等が見えてきましたが、その時点では必要項目のリストといったものでした。それがこの候補地で具体的にどのように施設として形になるのか。建築というフェーズに移行する経験やノウハウが私たちはありませんでした。
そこで相談できるパートナーを選ぶためのプロポーザルを実施したところ、山下PMCさんの提案に惹かれました。

津内

第一印象で感じたのは、日本では先例のない施設をつくる難しさを理解されている点でした。私たちの意見や要望を聞きながら、一緒に考える作業をしてくれそうだと思えたのです。

島田

当初、パートナーには、「向き合ってくれる存在」を期待していました。しかし、山下PMCさんは、「発注者の立場に立つ」と言ってくれたのです。私たちが思い描く日本のサッカーの未来を育てる施設を実現するために、同じ側に立ち、一緒に並び、肩を組んで取り組む。その考え方・姿勢は、他にはない山下PMCさんの強みだと思いました。

CM業務開始は2015年7月からですね。どのように進めていきましたか？

野﨑

2016年3月までに基本計画を策定することを目標に、週１回のペースで定例会を重ねました。

柿田

最初に9ヵ月間のタイムスケジュールをつくりましたが、定例会の度に新たな課題が見つかる。提案し、意見を聞き、修正するなかで私たちもサッカーのことを理解する。2015年12月頃までは、そのラリーをくり返していました。

間下

当社ではスポーツ施設の経験・実績はありますが、その型にはめたナレッジでやろうとするのはやめようと最初に決めました。「他ではこうです」では上手くいかない。JFAさんがこの施設で何をやりたいかを理解し、そのために何が必要かを一緒に見いだす。そうしてはじめて当社の知見を活かし、建築へと落としこむことが可能になると考えたのです。

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  ①クラブハウス：選手のトレーニングルーム・ロッカー・入浴施設、ミーティングルーム、カンファレンスルーム、JFA職員のオフィスなどが入る。
  ②Aピッチ（天然芝）と③Bピッチ（天然芝）はサッカー日本代表選手が使用。
  ④フットサルアリーナ：フットサルや雨の日の室内トレーニングにも使用予定。
  ⑤Ｃピッチ（人工芝）と⑥千葉県フットボールセンターDピッチ（人工芝）は、JFAの活動の他、地域のサッカー活動やイベント等にも開放。
  ①〜⑤の施設には「高円宮記念JFA夢フィールド」の名称がつく。
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