CRE・PRE戦略(1) CRE戦略が生む新しいニーズ　−−社長連載「CM認知元年−変わる建設マネジメント」第7回（日刊建設工業新聞）

都市発展のカギ握る「収益用途施設」　−−社長連載「2020以降の建設学」第7回（建設通信新聞）

保有する施設建築の利活用とは？ 最新の「CRE戦略」　−−社長連載「2020以降の建設学」第6回（建設通信新聞）

品確法と多様な発注方式(3) 発注者と受注者、それぞれの変革　−−社長連載「CM認知元年−変わる建設マネジメント」第6回（日刊建設工業新聞）

品確法と多様な発注方式(2) 日本型生産システムのコアバリューとは　−−社長連載「CM認知元年−変わる建設マネジメント」第5回（日刊建設工業新聞）

次世代の社会基盤構築に何が必要か　−−社長連載「2020以降の建設学」第5回（建設通信新聞）

品確法と多様な発注方式(1) 公共資産に民間の知恵を　−−社長連載「CM認知元年−変わる建設マネジメント」第4回（日刊建設工業新聞）

日本発の人財・知財で「メイド・ウィズ・ジャパン」を　−−社長連載「2020以降の建設学」第4回（建設通信新聞）

多様な発注方式に対応するエージェント型CM−−社長連載「CM認知元年−変わる建設マネジメント」第3回（日刊建設工業新聞）

あくまで経営者目線で建物の価値を伝える−−「発注者目線の仕事術　最終回」（日経アーキテクチュア）