イメージを変える、“次”を埋める言葉を探す。そこからブランディングの必要性へと発展したきっかけは何ですか？

三好

毎週、会議を重ねるなかで、従来のように個々の施設内に共有スペースを確保するだけでは「物流施設のイメージ」を変えることは難しいという共通認識ができてきました。そこで、独立した共有施設棟のための敷地を確保する決断がされたことが大きなきっかけとなりました。

山後

共有施設棟をつくろう。その決断は、良い物をつくればいいという従来型の個別最適の発想だったと思います。それに対して、新しい施設、見たこともない施設を認知させ人を呼び込むにはブランディングが重要であると山下PMCさんから提案されました。

三好

山下PMCでは、これまでにも物流施設のブランディングを実現した経験があります。今回、山後さんたちの「物流の“次”」への思いを受け止め、それを広く分かりやすく伝えるための手段としてクリエイティブディレクターの登用を提案しました。そこからはスムーズに進みました。日本GLPさんの思いやアイデアを先鋭化するのにどなたが適任か考え、私たちから、SAMURAI・佐藤可士和さんをお薦めしました。

新しいブランドができたことで、何か変かはありましたか。

高見

ブランドをつくるという発想自体、当社内のインハウスの業務からは出てこなかったでしょう。しかし「ALFALINK」という名称、ステートメントなど「この施設だから実現するこれからの物流の変化」は、それまで私たちが語り合ってきたこれからの理想の施設そのものでしたそれを言葉で日本GLPとして目指すという「物流の“次”」の姿として表現でき、どれもスッとふに落ちました。

山後

最初はブランドと聞いて、書面上の仕様や見た目のデザインと思っていましたが、それだけではありませんでした。私たちがずっとモヤモヤを抱えていた新しい物流施設のイメージの真ん中が、「ALFALINK」というブランドに見事に射抜かれていました。そして「3 KEY CONCEPTS」を柱に語ることで、社内の理解、さらに社会に対して一致したイメージの発信が可能になり、当社がお客さまや社会に対して「ALFALINK」で提供したい価値とは何か？　メッセージを明確に発信できるようになりました。

野澤

ブランドによって価値実現の先鋭化がなされ、意思統一につながりました。それは施工現場にも浸透し、課題やスケジュールの壁にも一丸となって「絶対クリアしよう」という気運が高まっていきましたね。

今回の山下PMCの参加にどのような感想をお持ちですか。

弥久保

竣工直前まで、やりたいことの実現のために予定外のことが続き、その度に現場や自治体を調整し、「絶対クリアしよう」の先頭に立っていただいた。

高見

プロジェクトを遂行するためのPM/CMだけでなく、事業の実現を一緒に盛り上げていくという意味でパートナーという言葉がふさわしい存在でした。

山後

当社だけでは見えない世界、知見、アイデア、ネットワークも提供いただいた。同調ではなく、理解し、心が通じ合うチームとして、私たちのやりたいことにしっかり意見を言ってくれる存在でした。関係の中から、今後ももっとすごい施設ができるのではないかと期待しています。

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• 共用施設棟「リング」内のレストラン・カフェとその厨房。作りたて・こだわりのおいしい食事を手頃な価格で提供する。朝から営業している併設のカフェテリアではドリンク・軽食を提供。多くの人が利用できWi-Fi も完備し、ワークスペースとして活用できる。