事業戦略を施設戦略に落とし込む力

事業戦略と施設戦略がかい離していては、絶対にお客さまの利益につながる施設は造れません。山下PMCは、その施設にどんな人が集まり、どんな営みが行われるのか具体的に掘り下げて考え、機能やデザイン・設備まで落とし込みます。また、目標達成に向けて、最良のプロジェクト体制を構築します。

• 目標設定/与条件の設定

  • QCDS（品質、コスト、納期、運営・サービス）レベルの設定
  • R（リスク）の洗い出し等
  • 要求要件・制約条件の策定
  • ブリーフィングシートの作成等

  

• 基本計画

  • デザインコンセプト
  • 施設構成の検証と提案
  • 性能規定・基本計画図の作成等

  

• プロジェクト方針

  • プロジェクト特性に合わせたベストなメンバーの選定・推進体制等

  

• 発注支援

  • 発注戦略・発注方式（設計・施工分離、デザインビルド、ECI等）の提案
  • 発注図書の作成
  • 設計、施工者選定支援等