日本型CMをめざして(2) ものづくりと営みづくりの懸け橋に　−−社長連載「CM認知元年−変わる建設マネジメント」第12回（日刊建設工業新聞）

発注者が求める「営みづくり」「ものづくり」 が融合した総合的連動体とは　−−社長連載「2020以降の建設学」第12回（建設通信新聞）

「JFAナショナルフットボールセンター(仮称)」のCM業務を受注

パラリンピックを機に総合的受入体制確立　−−社長連載「2020以降の建設学」第11回（建設通信新聞）

日本型CMをめざして(1) 顧客志向でさらなる発展を　−−社長連載「CM認知元年−変わる建設マネジメント」第11回（日刊建設工業新聞）

事業用施設の考え方(2) 事業戦略から施設戦略へ　−−社長連載「CM認知元年−変わる建設マネジメント」第10回（日刊建設工業新聞）

経済大国・先進国のままでいたい…日本の「担い手」をどうする？　−−社長連載「2020以降の建設学」第10回（建設通信新聞）

事業用施設の考え方(1) 合理的なコスト縮減のための仕組みづくり　−−社長連載「CM認知元年−変わる建設マネジメント」第9回（日刊建設工業新聞）

訪日外国人を地方へ！　世界を魅了する国となるために　−−社長連載「2020以降の建設学」第9回（建設通信新聞）

山下PMC 代表 川原が早稲田大学・工学院大学で講義