施設の現状を正しく判断し、予見される事象（不具合や、ニーズに対するミスマッチなど）に対して、投資計画を立案、不動産価値を維持向上させる戦略をご提案します。施設運営は近視眼的な部分最適解になりがちで、全体最適が求められる事業運営とは温度差があるケースが散見されます。山下PMCの「Facility Dr.」は事業戦略と施設戦略をハード&ソフトの両面からサポート。施設・事業・資産運営を一体で考え、真の課題設定から解決策を導きます。

業務プロセスの再構築（BPM:Business Process Management）

FM（ファシリティマネジメント）会社とは異なる事業運営へのリレーション

施設運営に関するプロセス（予算編成・予算執行など）をゼロベースで見直し、施設運営を事業運営・事業創造とつなげるための業務プロセスを構築します。

• 業務プロセスデザイン
• 業務プロセス運用マニュアルの策定支援
• 施設管理業務プロセス運用支援
• 情報システムに対する要求定義支援
• 業務進捗管理支援

投資判断支援（DS:Decision Support）

投資判断の質とスピードを高める

施設運営に関するプロセス（予算編成・予算執行など）をゼロベースで見直し、施設運営を事業運営・事業創造とつなげるための業務プロセスを構築します。

• 業務プロセスデザイン
• 業務プロセス運用マニュアルの策定支援
• 施設管理業務プロセス運用支援
• 情報システムに対する要求定義支援
• 業務進捗管理支援

プロジェクト執行（PM/CM）

支出の削減と収入の創出の両面からのプロジェクト執行

支出削減と収入創出の両観点からプロジェクトをマネジメントし、最適な投資となるようマネジメントします。

• 発注図書の作成
• 見積説明会の実施
• 質疑応答対応
• 見積提案書の評価
• 優先交渉権者選定資料作成
• QCDSE管理支援