経営課題を解決するファシリティ・CRE戦略マガジン

週刊 施設参謀

一級建築士、コンストラクション・マネジャーの資格をもつ
施設建築・運営管理の専門家がみなさんの疑問に答えます。

木下雅幸の3分間マネジメント

ビジネスの場面では毎日のように小さなお悩みに出会いますよね。「どうも納得行かない…」「なんかうまく行かない…」ともやもやしているあなた、百戦錬磨のプロジェクトマネージャーに原因と対策を聞いてみませんか? 読めばきっと明日からの仕事が変わる!

「3分間マネジメント」の続きはnote 「続・3分間マネジメント」で連載中です。
木下著「ムダな努力ゼロで大成長 賢い仕事術」も発売中!

見えない相手へのラブレター

はじめまして。山下PMCの木下です。 山下PMCのプロジェクトマネジャー、木下雅幸です。このたび、noteに場所を移し、1年ほど休眠していたコラムを再スタートすることにしました。若干めんどうくさがりの部分もある私ですが、ムリ・ムダな努力なしで実践でき、でも確実に経験値を積み上げて、成長につながっていく情報をビジネスパーソンの皆さんにお届けするため、これからはさぼらず更新していきます。

できるビジネスマンのTODOリストはここが違う

時間を見積もることで機能するTODOリストを作れるようになりました。さらに精度を上げるためにキノシタが提案した「段取りTODOリスト」とは?百選練磨のプロジェクトマネージャーが仕事をより効率よく進めるコツを伝授します!

TODOリストを使いこなすためにたった一つの大切なこと

TODOリストを使いこなすためにたった一つの大切なこと

「TODOリストをつくっても、割り込みが入って半分も終わらなかった」という話はよく聞きます。複数のプロジェクトをかけもちし、TODOリストを作るものの思う通りにいかないタスクくんからの相談です。きちんと機能するTODOを作るコツとは?

会議での発言、それちゃんと伝わっていますか?

会議での発言、それちゃんと伝わっていますか?

社内会議で部下に発表を任せたところ、なんだか不満げな様子の管理職が再登場。部下の若い社員は前もってきちんと準備をしてきたようですが、会議の場はグダグダな状態に。発表する側、される側が集中できる会議とは?プロジェクトマネージャーの木下雅幸がお答えします!

頑張って作った提案書、ちゃんと「提案」できてますか?

頑張って作った提案書、お客さんの反応がイマイチだったけど、原因がわからないという経験はありますか?プレゼン勝率9割のプロジェクトマネージャー、キノシタが「人を動かせる」提案書を伝授します!